招聘中时常遇到应聘者在个人资料上做手脚，我比较在意的有三点：
1、 虚假学历。
其实学历只在毕业头五年有作用，五年以后要靠真本事和人际关系闯荡了。我曾面试过一些很出色的人才，已经做了10多20年，经验和能力不容置疑，但后面一进行背景调查就发现学历造假（通常是高中、中专说成大专或本科，或大专说成本科），我不得不取消录用他的打算。我并不看重学历，但我很在意应聘者造假，学历可以造假，入职后会不会在工作中造假呢？任何一个企业管理者都会担心这个问题，尤其是对中高层职位，都是宁可错杀一千也不放过一个的。
2、 虚假工作时间。
常见应聘者的工作经历是真实的，但入职时间和离职时间不对，一般是入职时间比实际情况提前，离职时间比实际情况推迟。我理解应聘者这样做是想掩饰一些职业真空期（失业期），或刚毕业没几年的年轻人想掩饰自己经验不足，以给用人单位一个好印象。但万一用人单位去做背景调查，岂不是弄巧反拙？
我一般对30岁以下的年轻人采取宽容态度，只在入职与他谈一下这方面的差别，以及忠告他不要再做这类弄巧反拙的事情。但对于30岁以上的人士，我就不给录用机会了，30而立，连基本的诚信底线都不能坚持，连基本的直面自我的勇气也没有，这类人实在不堪录用。
3、 拔高自己以往的职位和贡献。
常见应聘者为了提高竞争力，故意拔高自己以往的职位和贡献：本来是主管，非要说自己当过经理；本来只是一般表现，非要说自己创造了什么不凡业绩，等等。
有经验的面试者，凭借面试基本可以判断你之前的职位权限范围，而业绩方面，一方面面试时可以凭借对应聘者能力的判断进行估计，另一方面也可以在做背景调查时进行调查。
另外也见过应聘者在其他方面造假（例如年龄，婚姻情况等），相对于以上三方面，我的介意程度相对低很多。
粉饰过去不如创造未来，一个谎言要用十个甚至更多谎言来掩盖，何必呢？一个人过去怎么样不重要没，关键在于现在开始的往后五年十年想怎么样，一勤天下无难事，事虽难，做则必成。
原创文章，未经作者允许，请勿转载！
作者简介：banpeng，真名彭阳军，另一网名banpeng1，企业经营者和网络活跃分子，1971年5月生，男性已婚，广东高州人，长期暂住深圳。
摘要：
软硬两手打造国际化的精密组件科技公司
作者：彭阳军
（根据09/06/20沙井公司四周年厂庆庆典上的讲话整理）
感谢各位同仁的努力，使得本公司不但没在...
摘要：
有人喜欢立军令状，以宣示决心及责任，精神可嘉，但做法不可取。
军令状，在百度搜索的结果如下：
原为戏曲和旧小说中所说接受军令后写的保证书,表示如不能完成任务,愿依...
摘要：
日资企业的死板，给我印象最深刻的是某次参观一电子厂，见到有关于如何洗手...
摘要：
我们的部分员工，谈起公司的光绘业务时，总是认为公司没有价格竞争力，但本公司追求的不是价格竞争力，而是价值竞争力，换言之，是追求高性价比。
摆脱价格战的唯一方法就是增加或凸显独特的价值，且这种价值是被客户欣然接受的。
这首先要澄清一个基本问题：我们的光绘业务提供什么？不少人可能会说是提供光绘菲林，这就是认为公司没有价格竞争力的思想根源了：大家仅仅认为我们提供了产品----光...
摘要：
劳动合同法已经实施一年，各种反对声音不断，要求暂缓实施的呼声也在金融海啸的环境下日益高涨。于是我想反其道而行之，谈谈劳动合同法的三个好处，让大家从另一角度去探讨一下问题。
首先，劳动合同法增强了员工维权意识。员工们第一次发现，原来还有一部法律是让企业害怕的，于是劳动纠纷和劳动仲裁案件大幅度增加。在民工输入大省广东省，今年劳动争议案件呈“井喷”式上升态势，劳动争议处...
摘要：
与客户面谈，并非只有业务人员才需要，技术、品管、生产等部门其实也会有需要，例如技术问题、品质问题、交期问题等。但不少人,包括业务部门的员工,都未能积极地与客户面谈,或逃避见客户。殊不知，当面沟通是最有效的交流方式,是电话\邮件\QQ等方式所无法取代的。
俗话说不打无准备之仗,与客户面谈要达到一定效果，事前的准备工夫是很重要的。基本的准备如下:
1、硬件准备：公司资料,产品样板,名片,...
摘要：
题记:这是本人为确能电子(深圳)有限公司厂刊《萤光》写的开刊词。萤光来自员工的创意，含义是本人诠释的：萤---我们是小企业，我们是平凡人；光--尽管是小企业，尽管是平凡人，但也能发出微弱光芒，一点一滴，点点滴滴汇聚在一起，就能照亮一方天地。
近来网络流行一个与史玉柱有关的新名词：地头力，名词解释是：“地头力”是个在日本商界很流行的词汇，它是指不靠记忆或经验得来的知...
摘要：
俗话说“杀头的生意有人做，亏本的生意没人做”，但事实上亏本的生意大把人在做，只是亏本了企业也不清楚或不愿意承认而已。
今年以来席卷长三角和珠三角的中小企业倒闭潮，表面看来是“四把刀子”再加“一根绳子”：“四把刀子”是指汇率升值，以及能源、原材料、劳务成本大幅度上涨，把企业的利润空间削减得微乎其...
摘要：
发布时说是“内容含有违禁词语”，发布不了。我懒得去查什么原因，有兴趣到以下链接看算了
http://blog.sina.com.cn/s/blog_48f5511601009ze9.html
摘要：
近日业务部门不断反映竞争对手用低价抢单,询问是不是跟进降价,我回了一个电邮给业务部门,大意如下,放在这里让大家交流一下,顺便听取大家的意见和建议.
对手低价抢单的消息,我了解各位业务员的迫切心情,但如果我们跟进降价,将会陷入恶性循环---每降低一个百分点,起码需要新增三个百分点才能补偿,在市场竞争白热化的今天,新增
3%比降低1%不知困难多少倍,结果就是收入进一步下降,公司将会更加困...
摘要：
我以下所讲的三则，是我遇到的真实案例，我不想做任何道德评价，写出来只是让经营企业的人有个警醒而已：采购环节，是企业中最*的部分，如果能把采购环节管好，什么劳动合同法的困扰，什么原材料涨价，什么人民币升值，都可以有钱应付了。
一、价格倍增
羊毛出在羊身上，采购因吃回扣把单价提高，是普遍现象，但是提高10倍甚至更高可能是出乎很多人意料之外的，但不少企业的低值易耗品往往就是如此。因为总额...
摘要：
打小报告与汇报工作的区别，理论上是清晰的：打小报告是出于私心，主要目的是维护个人或小团体的利益；而汇报工作是出于公心，主要目的是维护组织整体的利益。
不过人性很复杂，实际做起来，打小报告的同时，也会提出一些对公司有用的建议，以增强小报告的效果；而汇报工作的同时，也不可避免带有个人倾向和考虑在里面。
作为管理者，不管是有人来打小报告，还是来汇报工作，都要洗耳恭听，因为有人主动来...
摘要：
个别大学毕业生的表现，着实令人不快，我刚遇到一个。
他的简历中，有如下描述：
我天生稳重，做事一丝不苟，能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心和荣誉感，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃，创新意识强，善于接受新事物新知识，兴趣受好广泛，积极参与各种文体活动。
我是一个诚实、团结、互助、信用、敢于挑战的人。具有良好的沟通能力及协调能力和营销能力。
这些自夸之...
摘要：
我对日资企业的认识，是高中时候看《松下幸之助文集》开始的，松下对生活的思考，对企业的认识，给了我很深的影响---尤其是松下的社训：“彻底认真从事产业革命适应社会的改善与进步，进而贡献于世界文化。唯有全体员工和睦相处，才有进步与发展的可能。全体员工，应本着至诚、团结一致，为社会尽力。”，一直是我投身企业后的座右铭和经营理念。
在我十几年的工作经历中，见识过不同的日资...
摘要：
有员工抱怨：公司怎么不信任我？
我说：我们是有限公司，不是无限公司，当然对人也是有限信任的。
人是善变的动物，过去值得信任，并不代表现在也值得信任，更不表明将来也值得信任。信任必须建立在制度的框架之内，如果没有这个框架或在这个框架以外，那就无法谈什么信任了，只有盲从。
所谓的制度的框架，就是员工的所作所为，必须是能被监察、记录和评核的，不然信任的标准和基础就失去了。不要去想什么高...
摘要：
有人说宗庆后的辞职是以退为进之策，我估计可能是打错了算盘，不但进不了，宗庆后还很可能从此退出舞台，希望是我估计错误了。
达能在食品饮料领域是世界第一巨头，宗庆后不是对手，个人力量与跨国巨头，根本不在同一数量级。宗庆后先是打渠道牌，以为达能会屈服于渠道压力而妥协，这未免太天真，达能的实力，亏几年来重新建渠道，都是可以的，只要他下定决心则可；
再想打民族牌，但食品饮料行业明显不是关系国家...
摘要：
如果发现下属吃回扣，我首先认为这是我的责任，因为管理上、制度上有漏洞，才会导致下属钻空子，因此我一般如下处理：
1） 发一个通告，内容主要是公司禁止员工以任何形式吃回扣，违者严厉处分之类。我不会单独找个别人来暗示，这样会有反效果：对于还没发现有问题的下属，他可能沾沾自喜，还继续侥幸下去；对于已经发现有问题的员工，他可能会因此而离职，影响公司正常运作。
2） 查找制度上的漏洞，修订相关...
摘要：
企业管理中总会遇到员工越权的时候，这种越权行为的起因无非三点：
1）事先没有界定（百密一疏，再完善的制度也不可能覆盖一切），员工不清楚这是越权；
2）事先有界定，但员工不了解这种界定；
3）事先有界定，员工也了解这种界定，但故意越权（其中的原因很复杂，就懒得分析了）
对于1）的情况，是制度的问题，不能怪责员工，即使有损失也是企业承担，当然，还要亡羊补牢，尽快堵漏；
对于2...
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
