感谢仍然有不少网友还关注我，今天还收到留言问我是不是离开论坛了。
因此，我有必要发最后一个主帖：
1、我很好，感谢大家的关心；
2、在阿里论坛，我只使用过kernelsj和banpeng1两个笔名，其他的都与本人无关；
3、我一直在这里，但只会有空时跟一下帖，不会再发主帖，这是本人最后一个主帖了；
4、主要原因还是时代变了，论坛不再是适合的交流方式；
5、欢迎大家到微博与本人交流
http://t.sina.com.cn/banpeng1
http://t.qq.com/banpeng1
摘要：
感谢新老朋友的关注，阿里的博客我已经不再更新了，主要原因是阿里的氛围不适合我的交流需求了。
欢迎到新浪微博与我交流
http://t.sina.com.cn/banpeng1
摘要：
一老乡最近转卖了他的工厂，因为从2003年创立至今从没赚过钱，开始老板以为是自己的能力问题，因此，对外招聘职业经理人，以及从同行中挖管理和业务人才，但结果出乎意料，经理人换了一茬又一茬，企业效益如王小二过年，一年还不如一年，但穷庙富方丈，经理人们都获益良多（明的暗的都会有），只有老板最终绝望了......
这是商场上经常重复发生的故事，，我常感叹“傻老板太...
摘要：
每年都会有同事离开公司创业，也有创业失败的人成为我们的同事，更多的是想创业的同事经常问有什么可做。
其实问有什么可做的人，千万不要去创业，因为你自己都不知道做什么，就不要盲目去为了创业而创业，否则失败的可能性非常高。没有人能代替自己独立思考，什么可做，只有自己才能回答。生活是一辈子的事情，不可不慎重，当老板的虚荣感最多持续几个月，几个月以后你会发现当老板比...
摘要：
招聘中时常遇到应聘者在个人资料上做手脚，我比较在意的有三点：
1、 虚假学历。
其实学历只在毕业头五年有作用，五年以后要靠真本事和人际关系闯荡了。...
摘要：
软硬两手打造国际化的精密组件科技公司
作者：彭阳军
（根据09/06/20沙井公司四周年厂庆庆典上的讲话整理）
感谢各位同仁的努力，使得本公司不但没在...
摘要：
有人喜欢立军令状，以宣示决心及责任，精神可嘉，但做法不可取。
军令状，在百度搜索的结果如下：
原为戏曲和旧小说中所说接受军令后写的保证书,表示如不能完成任务,愿依...
摘要：
日资企业的死板，给我印象最深刻的是某次参观一电子厂，见到有关于如何洗手...
摘要：
我们的部分员工，谈起公司的光绘业务时，总是认为公司没有价格竞争力，但本公司追求的不是价格竞争力，而是价值竞争力，换言之，是追求高性价比。
摆脱价格战的唯一方法就是增加或凸显独特的价值，且这种价值是被客户欣然接受的。
这首先要澄清一个基本问题：我们的光绘业务提供什么？不少人可能会说是提供光绘菲林，这就是认为公司没有价格竞争力的思想根源了：大家仅仅认为我们提供了产品----光...
摘要：
劳动合同法已经实施一年，各种反对声音不断，要求暂缓实施的呼声也在金融海啸的环境下日益高涨。于是我想反其道而行之，谈谈劳动合同法的三个好处，让大家从另一角度去探讨一下问题。
首先，劳动合同法增强了员工维权意识。员工们第一次发现，原来还有一部法律是让企业害怕的，于是劳动纠纷和劳动仲裁案件大幅度增加。在民工输入大省广东省，今年劳动争议案件呈“井喷”式上升态势，劳动争议处...
摘要：
与客户面谈，并非只有业务人员才需要，技术、品管、生产等部门其实也会有需要，例如技术问题、品质问题、交期问题等。但不少人,包括业务部门的员工,都未能积极地与客户面谈,或逃避见客户。殊不知，当面沟通是最有效的交流方式,是电话\邮件\QQ等方式所无法取代的。
俗话说不打无准备之仗,与客户面谈要达到一定效果，事前的准备工夫是很重要的。基本的准备如下:
1、硬件准备：公司资料,产品样板,名片,...
摘要：
题记:这是本人为确能电子(深圳)有限公司厂刊《萤光》写的开刊词。萤光来自员工的创意，含义是本人诠释的：萤---我们是小企业，我们是平凡人；光--尽管是小企业，尽管是平凡人，但也能发出微弱光芒，一点一滴，点点滴滴汇聚在一起，就能照亮一方天地。
近来网络流行一个与史玉柱有关的新名词：地头力，名词解释是：“地头力”是个在日本商界很流行的词汇，它是指不靠记忆或经验得来的知...
摘要：
俗话说“杀头的生意有人做，亏本的生意没人做”，但事实上亏本的生意大把人在做，只是亏本了企业也不清楚或不愿意承认而已。
今年以来席卷长三角和珠三角的中小企业倒闭潮，表面看来是“四把刀子”再加“一根绳子”：“四把刀子”是指汇率升值，以及能源、原材料、劳务成本大幅度上涨，把企业的利润空间削减得微乎其...
摘要：
发布时说是“内容含有违禁词语”，发布不了。我懒得去查什么原因，有兴趣到以下链接看算了
http://blog.sina.com.cn/s/blog_48f5511601009ze9.html
摘要：
近日业务部门不断反映竞争对手用低价抢单,询问是不是跟进降价,我回了一个电邮给业务部门,大意如下,放在这里让大家交流一下,顺便听取大家的意见和建议.
对手低价抢单的消息,我了解各位业务员的迫切心情,但如果我们跟进降价,将会陷入恶性循环---每降低一个百分点,起码需要新增三个百分点才能补偿,在市场竞争白热化的今天,新增
3%比降低1%不知困难多少倍,结果就是收入进一步下降,公司将会更加困...
摘要：
打小报告与汇报工作的区别，理论上是清晰的：打小报告是出于私心，主要目的是维护个人或小团体的利益；而汇报工作是出于公心，主要目的是维护组织整体的利益。
不过人性很复杂，实际做起来，打小报告的同时，也会提出一些对公司有用的建议，以增强小报告的效果；而汇报工作的同时，也不可避免带有个人倾向和考虑在里面。
作为管理者，不管是有人来打小报告，还是来汇报工作，都要洗耳恭听，因为有人主动来...
摘要：
个别大学毕业生的表现，着实令人不快，我刚遇到一个。
他的简历中，有如下描述：
我天生稳重，做事一丝不苟，能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心和荣誉感，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃，创新意识强，善于接受新事物新知识，兴趣受好广泛，积极参与各种文体活动。
我是一个诚实、团结、互助、信用、敢于挑战的人。具有良好的沟通能力及协调能力和营销能力。
这些自夸之...
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